Kunde:
Italienisches Transportunternehmen, 900 Mio Euro Umsatz, 750 FTE's

Zielsetzungen:
Integration eines gekauften Unternehmens, das 250 Mio Euro Umsatz pro Jahr generiert.

Wichtigste erreichte Meilensteine:
1. Planung: Erstellen eines Integrationsplanes mit klaren Meilensteinen, wie sie in der Pre-M&A Phase definiert worden sind.

• Definition von A, B, C, D Prioritäten für die ersten 10, 20, 30, 40+ Wochen
• Planung von Zielsetzungen in allen funktionellen Bereichen inkl.Senior Managers
• Ausarbeitung einer Kommunikationsstrategie für alle Beteiligten wie Aktionäre, Presse, Lieferanten, Angestellte beider Gesellschaften

2. Projekt Controlling: Sammlung und Auswertung aller relevanten Daten, Formulieren von proaktiv korrektiven Massnahmen, Beratung der Chairperson des Projektes.

3. Interim Management Support für die Finanzabteilung des Targets

Mehrwert:

• Synergieeffekte: 47 Millionen Euro
• Vergrösserung des Marktanteiles wie in der Pre-M&A Phase geplant.