Jedes Unternehmen sollte profitable arbeiten oder mittel- bis langfristig
verschwinden. Manchmal können aber interne oder externe Gründe
dazu führen, dass ein Unternehmen oder Unternehmensbereich unprofitabel
wird. Beispielsweise Bereiche, die traditionellerweise zum Unternehmen
gehören oder von Manager geführt werden, die einen “politischen“
Einfluss im Unternehmen haben. Oft operieren in diesen Fällen
die einzelnen Funktionen ohne klare Zielsetzungen, haben zu viele
Angestellte oder tiefe Produktivitätsraten.
In diesen Fällen unterstützt APMC Klienten mit klaren Screening
Services, die objektiv aufzeigen, ob der betreffend Unternehmensbereich
gerettet, geschlossen oder verkauft werden soll (fix, close or sell).
In einem ersten Schritt analysieren wir die kritischen Erfolgsfaktoren
für die Profitabilität eines Unternehmens. Ein Beispiel
zeigt die untenstehende Tabelle.
Dabei wird oft die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens
durchleuchtet.
- Primäre Funktionen: Eingangs- und Ausgangslogistik,
Produktion, Kundenservice, Sales & Marketing
- Sekundäre Funktionen: Management, Finanzen,
Personalabteilung, Beschaffung, IT, F&E
Sobald uns ein klares Bild von den Hebel für die Profitabilität
eines Unternehmens vorliegt, suchen wir für unseren Klienten
nach Lösungen, oft in Zusammenarbeit mit internen Spezialisten.
Falls Klienten dies wünschen, kann APMC auch volle Unterstützung
bei der Aufsetzung und Implementierung eines entsprechenden Projektes
anbieten.
