Bei Post-M&A Integrationsprojekten ist die zentrale Frage: wie kann das Unternehmen die vorgängig definierten Synergieeffekte und/oder strategischen Ziele realisieren?

APMC’s Ansatz zu dieser Frage besteht zuerst darin, mit relevanten Unternehmens- und Bereichsleiter einen detaillierten Projektplan zu erstellen. Dieser sollte für jede Abteilung oder Geschäftseinheit zentrale Aktivitäten, Abhängigkeiten, Verantwortlichen und Zeitplanung enthalten und diese nach Prioritäten A, B, C, D auflisten. Damit wird zunächst eine volle Transparenz darüber erreicht, welche Aufgaben wann gelöst werden müssen.

Normalerweise haben vorwiegend die Bereiche Sales&Marketing und Personal Vorrang. Das Unternehmen muss sicherstellen, dass Kunden und Angestellte von der neuen Geschäftsbeziehung nicht irritiert sind, sondern deren Potential für das Unternehmen wahrnehmen. Dies kann insbesondere dann schwierig zu erreichen sein, wenn strukturbedingte Synergien durch Personalabbau realisiert werden sollen. In solchen Fällen müssen wirksame Kommunikationsmassnahmen geplant und durchgeführt werden und ein tief greifendes Verständnis für Unternehmenskultur und Geschäftsprozesse entwickelt werden.

Heute ist die Integration von IT Systemen zentral für die Integration von operativen Funktionen. Dementsprechend kann das Resultat der Integrationsschritte im Bereich IT für den Projekterfolg entscheidend sein.

APMC stellt sicher, dass die verantwortlichen IT-Manager die geplanten Meilensteine erreichen. Falls Aufgaben im Bereich IT sich als zu komplex erweisen oder andere Gründe zur Annahme bestehen, dass sie nicht durch interne Ressourcen bewältigt werden können, kann APMC infolge des bestehenden internationalen Netzwerkes von IT-Spezialisten rasch auch funktionelle Unterstützung anbieten.