In der Pre-M&A Phase unterstützen wir Klienten bei der Suche nach geeigneten Organisationen und Geschäftsbeziehungen. Wir treffen uns mit dem Klienten, um zentrale geschäftliche, strategische, finanzielle und technische Zielsetzungen zu diskutieren und den Marktkontext aufzuzeichnen.

APMC analysiert darauf sämtliche Kandidaten und evaluiert jede Möglichkeiten einer engeren Geschäftsbeziehung. Selbstverständlich wird während des gesamten Prozesses die Geheimhaltung eingehalten. Unsere Berichterstattungen beinhalten geschäftliche, finanzielle, technologische, produkt- und personalspezifische Informationen, Kosten-Nutzen-Analysen, sowie konkrete Beratungen zu einzelnen Kandidaten. Unsere Zielsetzung besteht darin, unseren Klienten eine optimale Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen innerhalb seiner Organisation bereitzustellen.

APMC nimmt Due Diligence ernst: wir analysieren nicht nur die finanziellen Aspekte einer neuen Geschäftsbeziehung, sondern auch deren Logik innerhalb der gesamten Unternehmensstrategie. Wir stellen Fragen wie: Sind die augenscheinlichen Synergiepotentiale echt? Kann unser Klient dieses Potential realisieren? Welches sind die grössten Risiken der Transaktion?
Infolge unserer Analyse kann sich auch ergeben, dass es im Interesse unseres Klienten ist, die geplante Geschäftsbeziehung nur unter eingeschränkten Bedingungen zu realisieren oder ganz zu vermeiden.