Gemäss verschiedenen Studien weltweit, werden
bei weniger als 15% aller Fusionen, Unternehmensakquisitionen und
Joint Ventures Projekte die erwarteten Renditeziele realisiert. Die
Hauptgründe für dieses häufige Versage sind erstens falsche Zielsetzungen seitens von Top-Managern, die nach Grösse statt
nach Profitabilität streben oder Investoren und Analysten beeindrucken
wollen. Zweitens fehlende Ausrichtung von M&A Transaktionen an
die jeweilige Unternehmenstrategie und –kultur. Drittens: Unterschätzen
der ausserordentlichen Integrationsaufgaben insbesondere in den Bereichen
Personal, Sales & Marketing und IT.
M&A Projekte müssen daher als stark risiko-behaftete Unterfangen
aufgefasst werden. Allerdings kann erfolgreiches Projektmanagement
in diesem Bereich dazu führen, dass beeindruckende Ergebnisse
erzielt werden. Starke Synergieeffekte in Form verbesserter Positionierung
auf dem Markt, hohe Profite, Risikoreduktion aufgrund der Diversifikation
können den Mut zu grossen Transaktionen auch belohnen.
APMC unterstützt Klienten in beiden Phasen eines M&A-Projektes
mit Pre-M&A Beratung und Post-M&A Integrationsdiensleistungen.
Auf folgenden Seiten können Sie mehr Informationen zu unseren
M&A-Dienstleistungen finden:
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