APMC bietet Interim Projektmanagement Dienstleistungen
für ein breites Spektrum von Projekttypen an. Unternehmen und
deren Projekte können freilich sehr unterschiedlich strukturiert
und geführt werden. Deshalb besteht der APMC Ansatz immer zunächst
darin, die jeweiligen Rahmenbedingungen eines Projektes zu definieren.
Kleinere Projekte bedürfen oft einer leichteren Struktur und
können auch mit wenigen Ressourcen und ohne weiterreichende Unterschützung
durch den Klienten durchgeführt werden.
Der durchschnittliche APMC Projektprozess kann allerdings folgendermassen
strukturiert werden:
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Die Projektvision wird am Anfang
nicht genügen ausgearbeitet. Dies kann zu massiven
Anpassungskosten oder sogar zum Projektabbruch in
den folgenden Phasen führen.
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Die Projektakzeptanz unter Mitarbeitern
ist schwach, was zu unnötigen Verspätungen
führt.
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Die Mitarbeiter unterschätzen
die Wichtigkeit von Pilot- und Testphasen. Relevante
Systemverbesserungen werden erst bei definitiver Implementierung
des neuen Systems entdeckt, was zu teueren Anpassungskosten
führt. |
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links auf eine Projektphase und lesen Sie mehr über die
einzelnen Abschnitte eines Projektes |
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