APMC Dienstleistungen sind von starken Werten geprägt:
Leistung
Wir streben bei jedem Auftrag nach aussergewöhnlicher Leistung
und Perfektion, um für unsere Klienten das bestmögliche Resultat
zu erreichen.
Partnerschaft
Zufriedene Kunden sind der wichtigste Erfolgsfaktor jedes Unternehmens
in einer Konkurrenzsituation. Für einen Interim Manager oder Berater
kann Kundenzufriedenheit allerdings eine komplexe Aufgabe bedeuten.
Die Implementierung von Projektzielen verändert oft die Arbeitsmethoden
und Arbeitsgewohnheiten von Angestellten und ruft daher verschieden
Arten von Widerständen insbesondere gegen externe Berater und Projektleiter
hervor. Es ist daher in diesem Bereich besonders wichtig, dass Zusammenarbeit
mit einem Interim Manager oder Berater nicht als unliebsame Notwendigkeit
sondern im Sinne einer wertvollen Partnerschaft aufgefasst wird. Die
Akzeptanz eines Projektes wird nur erreicht, indem alle Beteiligten:
das Kader, die Angestellten und die Berater das Projekt in jeder Phase
als das eigene auffassen. Im Falle schwieriger Projekte, bei denen Interessenskonflikte
unvermeidbar sind, wird diese Akzeptanz oft mit Extra-Vergütungen
für erreichte Meilensteine, z.B. in Form von Boni, gefördert.
Die Partnerschaft zwischen allen Beteiligten sollte zu jeder Zeit von
absoluter Integrität und Ehrlichkeit in jeder Projektphase geprägt
sein. Wenn z.B. die Zielsetzungen eines Projektes unklar sind oder keinen
nachweisbaren Mehrwert für das Unternehmen schaffen, hebt APMC
diese Tatsache hervor, obwohl damit möglicherweise ein Beratungsauftrag
verloren geht.
Visionen
Ein Unternehmen sollte jederzeit weit reichende Visionen haben, um starker
als seine Konkurrenten zu bleiben. Wir helfen Klienten grosse Visionen
zu formen, sie in das betreffende Projekt zu integrieren und alle Beteiligten
unermüdlich daran zu erinnern. Insbesondere während hektischen
Implementierungsphasen kann bei Angestellten die allgemeine Unternehmensstrategie
leicht in Vergessenheit geraten und die Projektziele lächerlich
oder sogar gefährlich erscheinen. APMC strebt daher stets starke
Begründungen und Definitionen des Projektzweckes für alle
Beteiligten an.
Pragmatismus
Grosse Ideen schaffen keinen Mehrwert, wenn sie mit den verfügbaren
Mitteln nicht realisiert werden können. Infolge der zunehmen dynamischen
Marktentwicklung in allen Bereichen versuchen viele Unternehmen zu viele
Projekte auf einmal zu realisieren. Typischerweise bezeichnet dann jede
Abteilung oder Geschäftseinheit, die ein Projekt initiiert, das
eigene Unterfangen als Top-Priorität. Diese Situation führt
dazu, dass die Verwendung des Begriffes “Top-Priorität“
oftmals sinnlos ist.
APMC unterstützt Klienten dabei, die wirklichen Top-Prioritäten,
welche die stärksten Marktvorteile versprechen, zu definieren.
Unser Ansatz ist äusserst pragmatisch: wir fokussieren auf die
Projekte, die erwartungsgemäss den höchsten Mehrwert (NPV)
mit sich bringen und streben in diesem Bereich nach ausgezeichneten
Resultaten.
Innovation
Eine zentrale Zielsetzung jeder APMC Dienstleistung besteht darin, die
Marktposition des Unternehmens zu verstärken. Diese Position kann
nur erreicht und aufrechterhalten werden, wenn das Unternehmen ununterbrochen
nach Innovation strebt. Innovation muss allerdings nicht immer das Rad
neu erfinden, sondern vor allem ein Produkt oder einen Prozess verbessern.
Manchmal besteht die erfolgreichste Innovation darin, einen bestehenden
Prozess durch scheinbare Nebensächlichkeiten oder mit bewährten
Methoden zu verbessern.
